ক্রিকেটের ব্লকচেইন পরীক্ষা: ফ্যান টোকেনের হাইপ থেকে টিকিট লেজার পর্যন্ত

ক্রিকেটের ব্লকচেইন পরীক্ষা: ফ্যান টোকেনের হাইপ থেকে টিকিট লেজার পর্যন্ত

২০২২ সালের মার্চ মাস। ক্রিকেট-কেন্দ্রিক ডিজিটাল কালেক্টিবল প্ল্যাটফর্ম ফ্যানক্রেজ ঘোষণা করল ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তহবিল সংগ্রহের কথা, নেতৃত্বে মার্কিন ভেঞ্চার ফান্ড ইনসাইট পার্টনার্স। ঠিক এক মাস পরে ভারতীয় প্ল্যাটফর্ম রারিও তুলে নিল ১২ কোটি ডলার; বিনিয়োগকারীর তালিকায় ছিল ড্রিম ক্যাপিটাল ও আলফা ওয়েভের মতো নাম। এর আগেই ইন্টারন্যাশনাল ক্রিকেট কাউন্সিল 'ক্রিকটোজ!' নামে নিজস্ব ডিজিটাল কালেক্টিবল সংগ্রহ চালু করে ফেলেছে, যেখানে ধরা ছিল বিশ্বকাপের ঐতিহাসিক মুহূর্তগুলো। সেদিন অনেকেই বলছিল, মাঠের বাইরে ক্রিকেট ঢুকে পড়েছে সম্পূর্ণ নতুন এক বাজারে।

ঠিক আট মাস পরে, ২০২২ সালের নভেম্বরে, এফটিএক্সের পতন গোটা ক্রিপ্টো-স্পন্সরশিপ বাজারকে নাড়িয়ে দেয়। যে তারকারা কয়েক মাস আগে ডিজিটাল টোকেনের প্রচারে হাসিমুখে পোজ দিয়েছিলেন, সেই ব্র্যান্ডগুলো একের পর এক নিঃশব্দে উধাও হয়ে যায়। ক্রিকেট এই উত্থান-পতনের বাঁকে আসলে কী শিখল? আমি স্প্রেডশিট দিয়ে শুরু করেছিলাম, কিন্তু বাকিটা ব্যাখ্যা করেছিল স্টেডিয়ামের বাইরের বাস্তবতা।

প্রেক্ষাপট: ক্রিকেটের অর্থনীতি কোথায় দাঁড়িয়ে

আধুনিক স্পোর্টস বিজনেসের রাজস্ব চারটি স্তম্ভে দাঁড়িয়ে — ম্যাচডে আয় (টিকিট, খাদ্য, পণ্য), মিডিয়া রাইটস (বিশেষত ব্রডকাস্ট), স্পন্সরশিপ ও জার্সি/লোগো স্বত্ব, এবং মার্চেন্ডাইজিং ও লাইসেন্সিং। একটি ঘরানার ক্লাব বা লিগের জন্য এই স্তম্ভগুলোর ওজন ভিন্ন, কিন্তু মূল কাঠামো প্রায় একই। ব্লকচেইন এই কাঠামোর ভেতরে ঢুকে পড়েছিল একটি অতিরিক্ত স্তর হিসেবে — মালিকানা যাচাইযোগ্য করার প্রযুক্তি হিসেবে, রয়্যালটি স্বয়ংক্রিয়ভাবে বিতরণের হাতিয়ার হিসেবে, এবং টিকিট বা স্পন্সরশিপ চুক্তির নিষ্পত্তি দ্রুত করার উপায় হিসেবে।

২০২০ সালে স্টেডিয়াম খালি হয়ে পড়ার সময় আমি আবাহনী লিমিটেড ঢাকা ও মোহামেডান স্পোর্টিং ক্লাবসহ ১২টি শীর্ষ ঘরানার ক্লাবের রাজস্ব মডেল করেছিলাম। তখন দেখলাম, গেট রসিদ ও ম্যাচডে স্পন্সরশিপ কোনো কোনো ক্লাবের পরিচালন বাজেটের ৪৬ শতাংশ পর্যন্ত দখল করে। এই তথ্যটাই বলে দেয়, বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে টিকিটব্যবস্থা ও ম্যাচডে আয় কতটা গুরুত্বপূর্ণ — এবং ঠিক এই জায়গাতেই ব্লকচেইনের সবচেয়ে কম আলোচিত, অথচ সবচেয়ে বাস্তব প্রয়োগ লুকিয়ে আছে।

বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, ঢাকার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট, এবং ঘরোয়া ক্লাব ফুটবলের স্পন্সর তালিকায় গত কয়েক বছরে ক্রিপ্টো ও ডিজিটাল-অ্যাসেট ব্র্যান্ডের উপস্থিতি বেড়েছে। কিন্তু এই উপস্থিতির বেশিরভাগই ছিল প্রচারমূলক, প্রযুক্তিগত ভিত্তির চেয়ে পতাকার মতো দৃশ্যমান। যে ব্র্যান্ডগুলো কয়েক লাখ ডলার ঢেলে জার্সিতে নাম ছাপিয়েছিল, তাদের ব্লকচেইন আসলে একটি মার্কেটিং মেকানিজম ছিল, অবকাঠামো নয়। এখানেই আসল গল্পটি শুরু।

ডিজিটাল কালেক্টিবল: স্কারসিটি কার সৃষ্টি করে

ফ্যানক্রেজ-রারিও-ক্রিকটোজের মডেল একই রকম। লিগ বা তারকা মিন্ট করে সংখ্যায়ীমিত ডিজিটাল মুহূর্ত, প্রাথমিক বিক্রি হয় ডলারে বা টোকেনে, আর দ্বিতীয় বাজারে সেটা ক্রেতা-বিক্রেতার মধ্যে ঘুরতে থাকে। প্ল্যাটফর্ম প্রাইমারিতে ১০০ শতাংশ নেয়, সেকেন্ডারিতে ৫ থেকে ১০ শতাংশ রয়্যালটি দাবি করে। মিন্ট করার প্রান্তিক খরচ প্রায় শূন্য, ফলে প্রাথমিক বিক্রির প্রতিটি ডলার প্রায় সম্পূর্ণ মুনাফা।

সমস্যা হলো, এই মডেলের সাফল্য নির্ভর করে নতুন ক্রেতা অবিরত প্রবেশ করার উপর। ২০২২ সালের প্রথমার্ধে দাম বাড়ল, তারপর ক্রিপ্টো মার্কেট সঙ্কুচিত হতেই দ্বিতীয় বাজারের দাম ধসে পড়ে। রারিও-র সঙ্গে যুক্ত সাবেক দক্ষিণ আফ্রিকান তারকা এবি ডি ভিলিয়ার্সের মতো নামও ক্রেতাদের দীর্ঘমেয়াদে ধরে রাখতে পারেনি, কারণ ক্রেতার একটি বড় অংশ ছিলেন ফ্যান নন, বিনিয়োগকারী।

আমি একই প্রশ্নে বারবার ফিরে যাচ্ছিলাম: ঝুঁকিটা কে বহন করে? প্রাথমিক ক্রেতা ঝুঁকি নিলেন, আর প্ল্যাটফর্ম ও লিগ মুনাফা নিয়ে নিরাপদে সরে দাঁড়াল। এখানে যা বোঝা দরকার, তা হলো — কালেক্টিবলের আসল মূল্য স্কারসিটি বা ব্লকচেইনে থাকে না, থাকে সত্ত্বাধিকারী লিগ বা তারকার দেওয়া গ্যারান্টিতে। প্রযুক্তি কেবল সেই গ্যারান্টিকে প্রমাণযোগ্য করে তোলে।

ফ্যান টোকেন: পরিচয়ের বাজার, পণ্যের বাজার নয়

ফ্যান টোকেনের সবচেয়ে পরিচিত মডেলটি চিলিজ ব্লকচেইনের সোসিওস.কম। ইঞ্জিনটি সহজ — সমর্থক টোকেন কিনে ক্লাবের ছোটখাটো সিদ্ধান্তে ভোট দেন, যেমন মাসকটের নাম, ড্রেসিং রুমের প্লেলিস্ট। ক্রিকেটে এই মডেল তুলনামূলক দেরিতে এসেছে, ফুটবলের তুলনায়।

টোকেনের দাম ছয় মাসের মধ্যে বাড়লেও, টোকেনের প্রকৃত উপযোগিতা (utility) প্রায় অপরিবর্তিত থাকে। একটি ভোট কেবল সৌন্দর্য্যরে ইঙ্গিত দেয়, বাজেট বরাদ্দ বা খেলোয়াড় কেনার মতো ঠিকাদারি সিদ্ধান্তে দর্শক কখনো নিয়ন্ত্রণ করেন না। ফলে টোকেনের দাম নির্ধারণ হয় ক্রিপ্টো বাজারের মুড ও দলের পারফরম্যান্স দিয়ে, প্রকৃত সমর্থক সম্পৃক্ততা দিয়ে নয়।

নম্বরগুলো পরিষ্কার ছিল; উৎসাহগুলো পরিষ্কার ছিল না। ক্লাব ব্যবস্থাপনা টোকেনকে দেখে বিমা কিস্তির মতো — এককালীন আয়, দীর্ঘমেয়াদি প্রতিশ্রুতি ছাড়া। সমর্থকের কাছে বিষয়টি উল্টো: পরিচয়ের মুদ্রায়ন। ফ্যান টোকেন প্রকৃতপক্ষে সমর্থকের ভোগব্যবহার নয়, তার পরিচয়কে বিক্রি করে — এবং সেই ঝুঁকি পুরোটাই সমর্থকের ঘাড়ে।

টিকিটিং: সবচেয়ে কম জাঁকজমক, সবচেয়ে বেশি সম্ভাবনা

টিকিটের খেলাটি দেখতে সাধারণ, কিন্তু এর ইউনিট ইকোনমিক্স নির্মম। একটি ম্যাচের টিকিটের মুখ্য মূল্য নির্ধারিত, কিন্তু ব্ল্যাক মার্কেটে সেটি কয়েকগুণে বিক্রি হয়। ক্লাব মূল্য বৃদ্ধির যে অংশটি পায় না, সেটি চলে যায় ফটক-বাহিরের সিন্ডিকেটের পকেটে। ব্লকচেইন টিকিট এই সমস্যার খুব সুনির্দিষ্ট সমাধান দিতে পারে — প্রতিটি টিকিট একটি অনন্য টোকেন, যা নির্দিষ্ট নামের সঙ্গে বাঁধা, যা ইচ্ছেমতো হাতবদল করা যায় না, কিন্তু যা পুনর্বিক্রয়ের সময় ক্লাবকে একটি পূর্বনির্ধারিত রয়্যালটি দেয়।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এর তাৎপর্য বড়। যেখানে গেট রসিদ ক্লাবের বাজেটের বড় অংশ, সেখানে টিকিটপ্রতি প্রতি শতাংশ সেকেন্ডারি আয় সরাসরি ক্লাবের আর্থিক স্থিতিতে যোগ হয়। এটি ক্রিপ্টো স্পেকুলেশনে জড়িত না হয়েও একটি স্পষ্ট ব্যবসায়িক হার — কম জাঁকজমক, স্থির আয়। অবকাঠামোগত শর্তটাও বড়: স্টেডিয়ামে ইন্টারনেট সংযোগ, স্মার্টফোন ব্যবহারের সাক্ষরতা, এবং টিকিট-স্ক্যানিং সিস্টেম থাকতে হয়।

অবকাঠামোর এই নিরস, একঘেয়ে পাইপিংটাই আসল মূল্য। যেসব ব্যবস্থাপক উজ্জ্বল টোকেন ইস্যুতে আটকে ছিলেন, তারা এই সত্যটা তখন মিস করেছেন।

পেমেন্ট, স্পন্সরশিপ ও খেলোয়াড়ের চুক্তি

২০২১ থেকে ২০২২ সালের গোড়ার দিকে ক্রিপ্টো প্রতিষ্ঠানগুলো বিশ্ব ক্রীড়ার স্পন্সরশিপে ইতিহাসের দ্রুততম সম্প্রসারণ ঘটায়। ক্রিকেটও এর বাইরে ছিল না। ঠিক সেই সময়েই প্রশ্নটা উঁকি দিচ্ছিল: স্পন্সরশিপ ফি যদি একটি অস্থির ডিজিটাল টোকেনে পরিশোধিত হয়, তাহলে সেই অস্থিরতার ঝুঁকিটা কে নেয়? ২০২২-এর নভেম্বরে তারকা ছাড়ার সময় প্রমাণ হয়ে গেল — ক্লাব ও ক্রিকেটাররা টোকেন হাতে নিয়ে দাম পড়ে যাওয়ার ঝুঁকি নিয়েছিলেন, আর তারা চুক্তির কাগজে সেই ঝুঁকিকে রক্ষা করার কোনো ধারা রাখেননি।

ব্লকচেইন অবশ্য এই জায়গায় দুটি বাস্তব সুবিধাও দিতে পারে। প্রথমত, আন্তঃসীমান্ত এজেন্ট কমিশন ও স্যালারি নিষ্পত্তি। দক্ষিণ এশিয়ার তারকা ক্রিকেটাররা বিদেশি লিগে খেলেন, এজেন্ট থাকেন লন্ডন বা দুবাইয়ে, ব্যাংকিং প্রক্রিয়ায় সময় লাগে কয়েক সপ্তাহ। স্টেবলকয়েন-ভিত্তিক নিষ্পত্তি এই সময়কে কয়েক মিনিটে নামিয়ে আনতে পারে। দ্বিতীয়ত, চিত্রস্বত্ব (image rights) ও রয়্যালটি স্বয়ংক্রিয়ভাবে বিতরণ — পুনবিক্রয়ের প্রতিবার স্পষ্ট হারে তারকার ভাগ চলে যায়, হিসাব-নিকাশের জন্য তিন মাস অপেক্ষা করতে হয় না।

যেখানে সীমান্ত-নিষ্পত্তি সময় কমায় এবং রয়্যালটি স্বচ্ছ করে, সেখানে ব্লকচেইন বাস্তব মূল্য তৈরি করে। কিন্তু যেখানে সেটি নতুন এক অস্থির সম্পদের চেহারা নিয়ে আসে, সেখানে চুক্তির প্রধান সুরক্ষাটি থাকে ভয়ের — না, সতর্কতার শিরোনামে।

বিপরীত দৃষ্টি: ক্রিপ্টো নয়, লেজার

ক্রিকেটে ব্লকচেইনের নিয়ে সবচেয়ে বড় বিভ্রান্তি হলো, এটি দিয়ে স্পেকুলেশন ও অবকাঠামোকে এক করে ফেলা হয়েছে। একটি ফ্যান টোকেনের দাম কত, আর একটি টিকিট লেজার কত কাজ করছে — এই দুটি সূচক দুটি আলাদা প্রশ্নের উত্তর, কিন্তু হেডলাইন দুটিকে মিশিয়ে ফেলেছে।

স্পোর্টস ইতিহাসে আমি বারবার একই প্যাটার্ন দেখেছি — প্রযুক্তি আসে, হাইপ চড়ে, তারপর প্রকৃত ব্যবসায়িক মূল্য নিচে থেকে টিকে থাকে। ২০০০-এর দশকের ডটকম যুগ থেকে শুরু করে ডেটা অ্যানালিটিক্স প্ল্যাটফর্ম — সব ক্ষেত্রেই একই গল্প। ব্লকচেইনও ব্যতিক্রম নয়। যে অংশটি আজ জোরে কথা বলছে, তা দ্রুত হারিয়ে যাবে; যে অংশটি শান্ত, তা হয়তো থেকে যাবে।

বাংলাদেশের ক্রীড়া ব্যবস্থাপকদের কাছে এর বার্তা স্পষ্ট। টোকেন ইস্যু করার আগে প্রশ্ন করা দরকার — আমাদের টিকিট সিস্টেম ডিজিটাল কি না, স্টেডিয়ামে স্ক্যানিং যোগ্য অবকাঠামো আছে কি না, আমাদের কমিউনিটি একজন সমর্থককে বাঁধতে পারে কি না। ২০১৭ সালে খুলনায় বসে যখন আবাহনী ও শেখ রাসেলের ম্যাচে সামাজিক মাধ্যমে হিসাব রাখছিলাম, তখন দেখেছি — স্থানীয় নামটা আবেগ ছিল না; সেটা ছিল ব্যালান্স শিটের সম্পদ। প্রযুক্তি সেই সম্পদকে বাড়াতে পারে, কিন্তু সৃষ্টি করতে পারে না।

সামনের দিকে: কে ঝুঁকি বহন করবে

পরবর্তী দুই বছরে ক্রিকেটে ব্লকচেইনের পরীক্ষাটা টিকিট, রয়্যালটি নিষ্পত্তি ও এজেন্ট পেমেন্টে সরে যাবে — যেখানে জাঁকজমক কম, কিন্তু দৈনন্দিন ব্যবহার বেশি। যে লিগ বা ক্লাব এই নিরস অবকাঠামোয় আগে বিনিয়োগ করবে, তারাই স্পেকুলেটিভ বুদবুদের ঝাঁকুনি থেকে রক্ষা পাবে। আমার প্রশ্ন এখনো একই: এই নতুন লেজারে ঝুঁকিটা শেষ পর্যন্ত কার ঘাড়ে গিয়ে বসে — ক্লাবের, ক্রিকেটারের, প্ল্যাটফর্মের, নাকি সেই সমর্থকের, যে শেষ পর্যন্ত সবকিছুই কিনে দিল?