ক্রিকেটের ট্রান্সফার লেজার: ব্লকচেইন যেখানে স্কোরবোর্ডের নিচের সারিটা পড়তে চায়

২০২৪ সালের ২৪ নভেম্বর, জেদ্দার কিং আবদুল্লাহ স্পোর্টস সিটির নিলাম হলে একটি প্যাডেল উঠল, আর স্ক্রিনের সংখ্যাটা দুই কোটি বেস প্রাইস থেকে লাফাতে লাফাতে থামল ২৭ কোটি টাকায়। ঋষভ পন্ত, লখনউ সুপার জায়ান্টস — আইপিএল নিলামের ইতিহাসে একক খেলোয়াড়ের সর্বোচ্চ দাম। পরদিন একই মঞ্চে পাঞ্জাব কিংস ২৬.৭৫ কোটিতে নিল শ্রেয়স আয়ারকে, আর কলকাতা নাইট রাইডার্স ২৩.৭৫ কোটিতে ফিরিয়ে আনল ভেঙ্কটেশ আয়েরকে। হলের বাইরে টিভির সামনে বসে যে দর্শক দেখছিলেন, তিনি একটি স্কোরবোর্ড দেখলেন। কিন্তু একটি দাম কখনোই একটি ঘটনা নয়; সে একটি চুক্তির প্রথম পাতা মাত্র। আসল প্রশ্নটা হলো, সেই চুক্তির বাকি পাতাগুলো কে পড়তে পারে, আর কে পারে না। এখানেই ব্লকচেইনের প্রবেশ, কারণ ক্রিকেটের গোটা টাকা-ব্যবস্থা আসলে একটি লেজার; কেবল সেটি এখনো কাগজে, ইমেইলে আর ব্যাংকের ব্যক্তিগত দাফতরে ছড়ানো থাকে, কোনো একক খাতায় নয়।

লেজার কোনো রায় দেয় না, সে কেবল লিপিবদ্ধ করে। নিলামের দামও তাই — সে কোনো খেলোয়াড়ের প্রকৃত মূল্যের রায় দেয় না, সে কেবল একটি নির্দিষ্ট রাতে, নির্দিষ্ট দশটি ফ্র্যাঞ্চাইজির মধ্যে তৈরি হওয়া চাহিদার একটি ছবি তুলে রাখে। ২০১৭ সালে যখন আমি বেঙ্গালুরুর একটি দলের ২,৩০৪টি পজেশন হাতে লিখে রাখছিলাম, তখন একটাই জিনিস শিখেছিলাম: স্কোরবোর্ড সবসময় সারসংক্ষেপ, আর সারসংক্ষেপ কখনোই সাক্ষ্য নয়। ক্রিকেটে সেই সাক্ষ্য হলো ডেলিভারি-বাই-ডেলিভারির হিসাব — কে কত বল খেললেন, কত বল বাঁচালেন, আর সেই বলের পেছনে কার কত টাকা বসে আছে।

বছরের পর বছর ম্যাচ দেখে যে অভ্যাসটা আমার হয়েছে, সেটা হলো প্রথমে নমুনা আর তারিখ লিখে নেওয়া, তারপর মতামত দেওয়া। ২০২০ সালে স্টেডিয়ামগুলো যখন ফাঁকা হয়ে গেল, আমি বাবলের সিডিং ম্যাচ আর ইউরোলিগের ফিনিশ হিসাব করে নিজের প্রাথমিক মডেলে দেখলাম, হোম-অ্যাডভান্টেজ ২.৮ থেকে ১.১ পয়েন্ট প্রতি ১০০ পজেশনে নেমে এসেছে। সেই হিসাবের অভ্যাসটাই আজ ক্রিকেটের টাকা নিয়ে লিখতে আমাকে বাধ্য করছে: আগে লেজার, পরে বিচার।

ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের অর্থব্যবস্থা কার্যত তিনটি স্তরে চলে, আর প্রতিটি স্তরের দৃশ্যমানতা আলাদা। প্রথম স্তর নিলাম বা ট্রেড উইন্ডো, যেখানে দামটা সবচেয়ে পাবলিক — সেকেন্ডে সেকেন্ডে আপডেট হয়। দ্বিতীয় স্তর চুক্তি ও পেমেন্ট শিডিউল, যেখানে একটি দাম ভেঙে যায় ম্যাচ ফি, রিটেনার, পারফরম্যান্স বোনাস, ইমেজ রাইট আর ভেন্যু অ্যাপিয়ারেন্স ফিতে — এই স্তরটা প্রায় পুরোটাই বেসরকারি। তৃতীয় স্তর ট্যাক্স, এজেন্ট কমিশন আর বোর্ডের কাট, যেখানে একইসঙ্গে ভারতের টিডিএস, বাংলাদেশের আয়কর এবং বিদেশি মুদ্রা নিয়ন্ত্রণ আইন ঢুকে পড়ে। এই তৃতীয় স্তরটাই সবচেয়ে কম আলোচিত, অথচ এখানেই সবচেয়ে বেশি সংখ্যা হারিয়ে যায়।

বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ ২০১২ সালে শুরু হয়েছিল ঠিক এই কারণে — দেশের ক্রিকেটারদের জন্য একটি নিজস্ব বাজার তৈরি করা, যাতে তাদের টাকা সবসময় বিদেশি লিগে খুঁজতে না হয়। কিন্তু প্রথম কয়েকটি আসরে সবচেয়ে বড় সমস্যা হয়ে দাঁড়িয়েছিল খেলার মান নয়, পেমেন্টের সময়সূচি। খেলোয়াড়রা মাঠে রান করছিলেন, আর বাইরে অপেক্ষা করছিলেন চেকের। সেই অভিজ্ঞতা থেকেই একটি প্রজন্মের বাংলাদেশি ক্রিকেটার শিখে গেছে, ট্রান্সফার উইন্ডোর আসল ভাষা কন্ট্রাক্ট নয় — ক্যাশ ফ্লো।

নিলামের সবচেয়ে বড় সংখ্যাটি সবচেয়ে বড় গল্প নয় — ঠিক যেভাবে ফুটবলে ষাট শতাংশ পজেশন সবচেয়ে বড় সুযোগ নয়। ফুটবলে একটি দল বলের ষাট শতাংশ রাখতে পারে অথচ বক্সের ভেতরে চারটি স্পর্শও করতে পারে না; নিলামেও একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি তার পুরো পার্সের বড় অংশ একটি নামে ঢেলে দিতে পারে, অথচ প্লেয়িং ইলেভেনের বাকি ছয়টি জায়গা ন্যূনতম দামে ভরতে পারে। যেটা মাপা উচিত, সেটা মোট খরচ নয় — সেটা হলো প্রতি ডেলিভারিতে বিনিয়োগ। আমি একে বলি রুপি-পার-বল লেজার।

একটা প্রাথমিক হিসাব করে দেখি, চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নয়। একটি দল ১৪ ম্যাচের লিগ পর্বে বোলিং করে প্রায় এক হাজার সাতশো ডেলিভারি। ২৭ কোটি টাকা যদি সেই দলীয় ডেলিভারির সংখ্যার উপর ভাগ করা যায়, তাহলে প্রতি বলে দেড় লাখ টাকার বেশি পড়ে — অথচ যে ব্যাটারকে এই দামে নেওয়া হলো, তিনি একটি বলও বোলিং করেন না। অর্থাৎ দামটা ক্রিকেটের কাজের জন্য নয়, দামটা তৈরি হয়েছে তিনটি জিনিসের যোগফলে: বাজারের প্রতিযোগিতা, সম্প্রচার চাহিদা, আর ফ্র্যাঞ্চাইজির নিজের ভয় — আমি না নিলে ওকে ওরা নিয়ে নেবে। ব্লকচেইন এই তিনটির একটিও বদলাতে পারে না। সে কেবল যোগফলটা এমনভাবে লিখে রাখতে পারে যে পরে কেউ তা বদলাতে পারবে না।

ব্লকচেইনের আসল অবদান টাকা তৈরি করা নয়, টাকার পথটাকে অপরিবর্তনীয় করে রাখা। একটি স্মার্ট কন্ট্রাক্ট আজ কল্পবিজ্ঞান নয় — ঢাকার একটি ব্যাংক থেকে দুবাইয়ের একটি ট্রাস্ট অ্যাকাউন্টে, সেখান থেকে একজন খেলোয়াড়ের ওয়ালেটে, ম্যাচ শেষ হওয়ার চব্বিশ ঘণ্টার মধ্যে টাকা যেতে পারে, আর প্রতিটি ধাপ একটি পাবলিক লেজারে লেখা থাকবে। তাত্ত্বিকভাবে এটি শ্রমিকের পক্ষে বড় জয়। যেখানে বোর্ড বলত টাকা আসছে, সেখানে লেখা থাকবে টাকা এসেছে, এই ব্লকে, এই সময়ে। পেমেন্ট ট্রান্সপারেন্সি ফুটবলের ট্রান্সফার মার্কেটে বহুবার আলোচিত হয়েছে, কিন্তু কার্যত কারও ফি কখনো সম্পূর্ণ উন্মুক্ত হয়নি। ক্রিকেট যদি সেটি করতে পারে, তবে সেটা ক্রিকেটের কৃতিত্ব, অ্যাপের নয়।

এখানেই আমাকে থামতে হয়। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট দেরি হওয়া পেমেন্ট লিপিবদ্ধ করতে পারে, কিন্তু দেরি হওয়া পেমেন্টের কারণ লিপিবদ্ধ করতে পারে না। টাকা কেন আটকে ছিল — স্পনসর কি ডিফল্ট করেছে, নাকি বোর্ড জানুয়ারির টাকা নভেম্বরে রিভলভিং ক্রেডিটে ঘুরিয়েছে, নাকি ফ্র্যাঞ্চাইজির সঙ্গে ক্রিকেট বোর্ডের বিবাদ আইনি নোটিশে পৌঁছেছে — এই প্রশ্নগুলোর উত্তর কোনো কোডে বসে না। কোড কেবল ফলাফল লেখে, কখনো উদ্দেশ্য লেখে না। ভাবুন, একটি ওয়ালেট অ্যাড্রেস পাবলিক, অথচ সেই অ্যাড্রেসের মালিক কে, তা লেজারে লেখা নেই — ম্যানেজমেন্ট কোম্পানি, ব্যক্তিগত বিনিয়োগকারী, নাকি তরুণ খেলোয়াড়ের ভবিষ্যৎ আয়ের আগাম বিক্রি। অদৃশ্য মালিকানা ব্লকে অদৃশ্যই থাকে, ফুটবলের তৃতীয় পক্ষের মালিকানা নিয়ে যেভাবে আইন কখনো ঠিকঠাক দাঁত বসাতে পারেনি।

ফ্যান টোকেন আর ক্রিপ্টো-ভিত্তিক মেমোরাবিলিয়ার গল্পটা এখানে শিক্ষণীয়, কারণ এই দুটোই প্রমাণ করেছে যে প্রযুক্তি একা দর্শকের ভালোবাসা তৈরি করতে পারে না। ইউরোপীয় ফুটবলে ফ্যান টোকেনের মডেল ছিল স্পষ্ট: টোকেন কিনলে আপনি ক্লাবের কিছু সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারবেন — কোন গান বাজবে, কোন ডিজাইনে জার্সি ছাপা হবে। বাস্তবে ভোটগুলো প্রায়শই আলংকারিক হয়ে দাঁড়িয়েছে, কারণ ক্লাব বোর্ড কোনো টোকেন-হোল্ডারের কাছে দায়বদ্ধ নয়। ক্রিকেটে এনএফটি-নির্ভর মেমোরাবিলিয়া প্ল্যাটফর্মগুলো একই পথে হাঁটছিল, এবং ২০২২ সালের ক্রিপ্টো-বাজারের পতনের পর অনেকের অস্তিত্বই সংকুচিত হয়েছে। কারণটা গাণিতিক: মেমোরাবিলিয়ার স্থায়ী চাহিদা আসে ক্লাবের সঙ্গে দর্শকের স্মৃতি থেকে, আর স্মৃতি স্থানীয়। ঢাকার একটি উদাসীন গ্যালারি টোকেনের দাম বাড়ায় না; দাম বাড়ায় মিরপুরের একটি পূর্ণ স্ট্যান্ড।

একটি সিঙ্গাপুর-নিবন্ধিত ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ যখন একটি ঘরোয়া দলের ফ্রন্ট-অফ-শার্টে বসে, তখন সেটি অর্থের প্রবাহ বাড়ায়, কিন্তু সম্প্রদায়ের সঙ্গে সম্পর্ককে পাতলা করে। ফুটবলে ক্লাবের স্পনসর একসময় ছিল শহরের স্থানীয় ব্যবসা; এখন হিসাব হয় এক্সপোজার-রিটার্নে — এই সিরিজে কত ইমপ্রেশন, কত ডিজিটাল রিচ। ইমপ্রেশন অবশ্য টিকিট বিক্রি করে না। ক্রিকেটে খেলোয়াড়-শুল্কের একটি বড় অংশ এখন এই গ্লোবাল ব্র্যান্ডের টাকাতেই চলে, আর সেখানেই প্রশ্নটা দাঁড়ায়: স্পনসরশিপের প্রতিটি টাকা যদি পাবলিক লেজারে লেখা যায়, তবে একটি লাইনও লেখা উচিত — এই টাকার কতটা স্থানীয় মহল্লায়, স্থানীয় ক্লাবে, স্থানীয় কোচিং ক্যাম্পে ফিরে গেল।

বাংলাদেশি ক্রিকেটারদের কথা বলি, কারণ ট্রান্সফার উইন্ডোর সবচেয়ে নীরব অংশটা ওখানেই। মুস্তাফিজুর রহমান ২০১৬ সালে সানরাইজার্স হায়দরাবাদের হয়ে খেলতে নামলে আমি টিভির সামনে বসে হিসাব করছিলাম তাঁর কাটার আর পেসারের কৌশলগত কার্যকারিতা — সেই মৌসুমে তিনি আইপিএলের সেরা উদীয়মান খেলোয়াড়ের স্বীকৃতি পেয়েছিলেন। কিন্তু লেজারের আরেক পাতা থাকা উচিত ছিল পরের প্রশ্নটি নিয়ে: তাঁর কাজের চাপ কতটা বাড়ল, ফ্র্যাঞ্চাইজি-সিজনে তিনি কত বল করলেন, আর তার পরের ঘরোয়া সিরিজে তাঁর ইনজুরির ঝুঁকি কতটা বাড়ল। খেলোয়াড় পাঠানো একটি রাষ্ট্রের কাছে রেমিট্যান্সের হিসাব যেমন লাভের খাত, তেমনি সেই খেলোয়াড়ের শরীরের হিসাবটা ক্ষতির খাত। বোর্ডগুলো এই দুই হিসাব আজও আলাদা খাতায় রাখে, আর একটি পাবলিক লেজার যদি সত্যিই কিছু করে, তবে তার করা উচিত এই দুই খাতাকে একই পাতায় আনা।

মনে রাখতে হবে, বোর্ড-নিয়ন্ত্রিত অনুমোদন ব্যবস্থার মধ্য দিয়েই বাংলাদেশি খেলোয়াড়রা বিদেশি লিগে যান — এনওসি, ফিটনেস সার্টিফিকেট, জাতীয় দলের সময়সূচির সঙ্গে সংঘর্ষ, প্রত্যেকটাই একটি প্রশাসনিক সিদ্ধান্ত। কাগজে এগুলো ডিক্রি, কার্যত এগুলো বাণিজ্য। যে বোর্ড ভালো লেজার রাখে, সে জানে তার তারকা খেলোয়াড়ের ব্র্যান্ড-ভ্যালু ঠিক কত, আর সেই ভ্যালুর কতটা বোর্ডের নিজের সিরিজের জন্য রাখা উচিত। এই হিসাবটা আজ কোথাও নেই, এবং ঠিক এই শূন্যস্থানেই ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো সবচেয়ে বেশি লাভ করে।

ঘরোয়া ক্রিকেটে সমস্যাটা উল্টো। বিপিএলের নিলামে যেখানে টাকা সীমিত, সেখানে সিদ্ধান্তও সীমিত — কোন বিদেশি খেলোয়াড়কে কী দামে আনা হবে, আর কোন দেশি খেলোয়াড়কে ফাঁকি দেওয়া যায়। এখানেও লেজারের উপকার হতে পারে, তবে ক্রিপ্টো-উদ্যমে নয়, সাধারণ হিসাবশৃঙ্খলায়। একটি স্বচ্ছ বেতন-কাঠামো বাংলাদেশের তরুণ পেসারের জন্য সবচেয়ে বেশি জরুরি, কারণ সে প্রায়ই একটিমাত্র ইনজুরিতেই পুরো ক্যারিয়ার হারায়, আর তার পাশে কোনো সুরক্ষা থাকে না। এইখানেই স্মার্ট কন্ট্রাক্টের সবচেয়ে প্রাসঙ্গিক অথচ সবচেয়ে অবহেলিত ব্যবহার — ইনজুরি বীমার স্বয়ংক্রিয় অর্থপ্রদান। জাতীয় দল বা ফ্র্যাঞ্চাইজি দল থেকে নির্দিষ্ট সময়ের জন্য ছিটকে গেলে, নির্দিষ্ট যোগ্যতায় একটি স্বয়ংক্রিয় পেমেন্ট — এই ধারণাটি কোনো ক্রিপ্টো-বিপ্লব নয়, কেবল আধুনিক শ্রমচুক্তি। কিন্তু এই ধারণা ভারত বা বাংলাদেশের ক্রিকেট প্রশাসনের আলোচ্যসূচিতে এখনো ওঠেনি, কারণ এটি খরচ বাড়ায়, আর যারা মাঠে খেলেও শারীরিক ঝুঁকি নেয়, তাদের সেই খরচটা এখনো খুব কম রাখা হয়েছে।

সাইলেন্স ইনডেক্স শুরু হয় সেখানে, যেখানে ভিড় শেষ হয় আর খেলাটাকে নিজেকে ব্যাখ্যা করতে হয়। ২০২০ সালের ফাঁকা স্টেডিয়ামে আমি শিখেছিলাম, জয়-পরাজয়ের গল্প থেকে আবেগ সরিয়ে নিলে পেছনে পড়ে থাকে কেবল কাঠামো। ক্রিকেটের টাকা নিয়েও আজ ঠিক একই কাজটা করা দরকার — নিলামের চিৎকার সরিয়ে রাখলে দেখা যাবে, প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজি আসলে কতটা না-জানা তথ্যের উপর ভরসা করে চলছে। দর্শক যেটা নায়কত্ব ভাবছিলেন, সেটা কেবল একটি স্প্রেডশিটের ফলাফল।

আমার সংশয়টা এবার খোলাখুলি বলি, কারণ প্রযুক্তি-আশাবাদীরা এই প্রশ্নটা করতে চান না। ব্লকচেইন বিশ্বাস তৈরি করে না; সে বিশ্বাসকে বোর্ড থেকে কোড-লেখকের কাছে সরিয়ে দেয়। যদি স্মার্ট কন্ট্রাক্ট লেখেন বোর্ডের একজন আইনজীবী বা ফ্র্যাঞ্চাইজির একজন প্রোগ্রামার, তাহলে লেজারে সত্যিই কী লেখা হবে, সেটাও তাঁরাই ঠিক করবেন। যন্ত্র বদলাল, পাহারাদার বদলাল না। ২০২২ সালের পর বহু ফ্যান-টোকেন ও এনএফটি প্রকল্প বন্ধ হয়ে গেছে, কিন্তু কোনো বোর্ডের হিসাব-বেইমানি বন্ধ হয়নি — কারণ প্রযুক্তি তথ্যের অস্বচ্ছতা কমাতে পারে, ক্ষমতার অস্বচ্ছতা কখনো নয়।

দ্বিতীয় সংশয়টা আরও অস্বস্তিকর, এবং সেটা খেলোয়াড়ের দিক থেকে। পুরো বেতন-লেজার যদি সত্যিই সবসময় পাবলিক হয়ে যায় — কে কত পেল, কোন ম্যাচ ফি কত, কোন পারফরম্যান্সে বোনাস গেল — তাহলে সেটি কি নিশ্চিতভাবে খেলোয়াড়ের উপকারে আসবে? সবসময় নয়। এই উপমহাদেশে ব্যক্তিগত আয়ের তথ্য প্রকাশ মানে আত্মীয়, প্রতিবেশী এবং স্থানীয় প্রশাসনের চাপ — যেটা ওলন্দাজ বা স্ক্যান্ডিনেভিয়ান শহরের প্রেক্ষাপটে ঘটে না। পূর্ণ স্বচ্ছতা একটি ক্ষমতা-সম্পর্কের প্রশ্ন; যাঁর আয় প্রকটিত হচ্ছে অথচ যাঁর আয় গোপন, সেখানে স্বচ্ছতা নতুন অসাম্য তৈরি করে। একটি লেজার যদি খেলোয়াড়ের সম্মতি ছাড়া তার আয় প্রকাশ করে, তবে সেটি স্বাধীনতা নয়, নজরদারি।

আর সবচেয়ে বড় সীমাটা হলো শরীর নিয়ে। ডেটা ইনজুরির ঝুঁকি মাপতে পারে, কিন্তু ক্লান্তির মানেটাই মাপতে পারে না। একটি স্মার্ট কন্ট্রাক্ট ঠিক করতে পারে পঞ্চাশে পঞ্চাশ ম্যাচ খেললে কত টাকা বোনাস, কিন্তু ঠিক করতে পারে না যে একই বছরে তিনটি লিগ খেলে যাওয়া একজন পেসারের পাঁচ বছরের ক্যারিয়ারকে এক বছরে নামিয়ে দিল কি না। টাকার হিসাব লেজারে ওঠানো যায়, শরীরের হিসাব এখনো মানুষের হাতেই থাকে — এবং মানুষের হাতের সেই হিসাবটাই ক্রিকেটের সবচেয়ে কম নিরীক্ষিত খাত।

পজেশন একটি রসিদ; স্কোরবোর্ড কেবল নিচের সারির সারসংক্ষেপ। ট্রান্সফার উইন্ডোর প্রতিটি ঘোষণার পেছনেও একই একটি রসিদ থাকে, আর সেটি আজও কোথাও জমা রাখা হয় না। পরের ট্রান্সফার উইন্ডোতে আমি তাই স্কোরবোর্ড নয়, খাতাটাই খুলে রাখব: কোন ফ্র্যাঞ্চাইজি সত্যিই পেমেন্ট-শিডিউলের লাইনগুলো দেখায়, কোন বোর্ড হাজার কোটি টাকার ঘরোয়া নিলামের ঘোষণা দেয় অথচ ইনজুরি-বিমার অঙ্কটি এখনো গোপন রাখে, আর কোন খেলোয়াড় প্রথম নিজেই তার নিজের হিসাবের মালিক হতে শেখে। প্রশ্নটা সরল: যদি টাকার প্রতিটি এন্ট্রি সত্যিই অপরিবর্তনীয়ভাবে লেখা যায়, তবে সেই খাতার প্রথম পাতা কে সবার সামনে খুলবে — বোর্ড, ফ্র্যাঞ্চাইজি, নাকি সেই পেসার নিজে, যাঁর নাম নিলামের হলের বাইরের গ্যালারিতে বসে থাকা তিনশো লোকের মধ্যে প্রায় সবাই ভুলে গেছিল?