হাতুড়ি, স্মার্ট কন্ট্রাক্ট আর চট্টগ্রামের মাটি: ক্রিকেটের ট্রান্সফার উইন্ডোতে দাম আর ধৈর্যের হিসাব

চট্টগ্রামের জহুর আহমেদ চৌধুরী স্টেডিয়ামের পাশের নেটে ডিসেম্বরের এক সকালে কুয়াশা এত ঘন ছিল যে স্ট্রাইকারের হেলমেটটাও ঝাপসা দেখাচ্ছিল। মাঠের ঘাসে তখনো শিশির, তাই নতুন বলে সিম নড়াচড়া করছিল বেশি। স্পিড গানের পেছনে দাঁড়ানো তিনজনের মধ্যে একজন নোটবুকে কী যেন লিখলেন, আরেকজন শুধু মাথা নাড়লেন। বাঁহাতি এক পেসার, বয়স আমার অনুমানে উনিশের বেশি নয়, রান-আপের শেষ ধাপে গতি বাড়াল। বল পিচের পিছনে পড়ে সোজা উঠে এল, বাঁহাতি ব্যাটসম্যানের গ্লাভস ছুঁয়ে নেটের পাশে ঝুলে থাকা জালে গেল।

স্পিড গানে তখন ১৪১। পরের ওভারে ১৪৩। তৃতীয়টায় ১৩৯, কিন্তু লাইনটা ছিল পায়ের আঙুলের দিকে।

স্কোরবোর্ডে কিছুই লেখা হলো না। গ্যালারি ছিল না, ছিল না ধারাভাষ্য, হাইলাইটসও হবে না। তবু ওই তিনটা বলের ভেতরে একটা বাজারের জন্ম হচ্ছিল—যে বাজারে আগামী কয়েক মাসে একটা পরিবারের ভাগ্য, একটা ফ্র্যাঞ্চাইজির বোলিং আক্রমণ, আর একটা জাতীয় দলের ওয়ার্কলোড পরিকল্পনা একসঙ্গে ঠিক হবে। খালি গ্যালারি গল্পটা খালি করেনি; বরং প্রতিটা প্রতিধ্বনি আরও দূরে পৌঁছে গেছে।

ট্রান্সফার উইন্ডো মানে ক্রিকেটে আসলে কী

ফুটবলের মতো ক্রিকেটে একটাই বৈশ্বিক দরজা নেই। ফুটবলে জানুয়ারি আর জুনে দুটো দরজা খোলে, তারপর সেটা বন্ধ হয়ে যায়। ক্রিকেটে দরজাগুলো সারা বছর ঘুরে বেড়ায়—জেদ্দায় মেগা নিলাম, দুবাইয়ে ড্রাফট, কেপটাউনে রিটেনশন ঘোষণা, ঢাকায় ক্যাটাগরি বাছাই, লন্ডনে হান্ড্রেডের ড্রাফট, ক্যারিবিয়ানে কনট্র্যাক্ট রিনিউয়াল। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি বছরের বারো মাসই দরজা খোলা রাখতে পারে, আর খেলোয়াড়ের ক্যালেন্ডারে সেই দরজা কখনো আসলে বন্ধ হয় না।

স্ট্রাকচারটা দেখতে সহজ, কিন্তু ভেতরের নকশাটা জটিল। তিনটা জিনিস একসঙ্গে মিলিয়ে দেখতে হয়। প্রথমে টাকা—পার্সের আকার, বেতনকাঠামোর ছাদ, রিটেনশন খরচ কেটে যাওয়ার পর হাতে থাকে যাওয়া অঙ্ক। দ্বিতীয়ে অনুমতি—হোম বোর্ডের এনওসি, আন্তর্জাতিক সূচির ফাঁক, বায়ো-বাবলের বাধ্যবাধকতা। তৃতীয়ে মেডিকেল—একটা পুরোনো চোটের রিপোর্ট, একটা এমআরআই ফাইলের তারিখ, একটা ফিজিওর সই।

আইপিএলের ২০২৫ মেগা নিলাম হয়েছিল সৌদি আরবের জেদ্দায়, ২৪ ও ২৫ নভেম্বর ২০২৪। প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজির পার্স ছিল ১২০ কোটি রুপি। সেখানেই ঋষভ পন্ত লখনউ সুপার জায়ান্টসে গিয়েছিলেন ২৭ কোটি রুপিতে—নিলামের ইতিহাসে সর্বোচ্চ মূল্য। তার আগের চক্রে, ১৯ ডিসেম্বর ২০২৩-এর দুবাই নিলামে মিচেল স্টার্ক কলকাতা নাইট রাইডার্সে গিয়েছিলেন ২৪ কোটি ৭৫ লাখে, আর প্যাট কামিন্স সানরাইজার্স হায়দরাবাদে ২০ কোটি ৫০ লাখে।

এই সংখ্যাগুলো ক্রিকেটের ট্রান্সফার উইন্ডোকে ফুটবলের তুলনায় ছোট দেখায়, কিন্তু এর ভেতরের যুক্তিটা ফুটবলের চেয়ে বেশি কঠিন। ফুটবলে একটা ২৭ কোটি রুপির খেলোয়াড় পাঁচ বছরের চুক্তিতে যায়, তার মূল্য প্রতিদিন মাঠে প্রমাণ হওয়ার সুযোগ পায়। ক্রিকেটের ফ্র্যাঞ্চাইজিতে ওই খেলোয়াড়ের হাতে থাকে চোদ্দো থেকে আঠারোটা ম্যাচ, ভিন্ন ভিন্ন পিচ, ভিন্ন ভিন্ন বল, এবং দেড় মাসের মধ্যে নিজের মূল্য প্রমাণ করার চাপ। ট্রান্সফার উইন্ডো ক্রিকেটে তাই কেবল দর কষাকষি নয়, এটা একটা ছোট জানালার মধ্যে বড় প্রমাণের পরীক্ষা।

বাংলাদেশের জন্য এই জানালাটার আলাদা ওজন আছে। বিপিএল শুরুর পর থেকে দেশীয় ক্রিকেটারদের আয়ের একটা বড় অংশ এসেছে ফ্র্যাঞ্চাইজি থেকে, আর বিদেশি লিগে খেলার অনুমতি বোর্ডের হাত ধরে। একটা এনওসি আটকে গেলে খেলোয়াড়ের আর্থিক পরিকল্পনা টলে যায়, আবার একটা এনওসি ছাড় পাওয়া মানে জাতীয় দলের সূচির সঙ্গে সংঘর্ষের ঝুঁকি। এই দুই চাপের মাঝখানে দাঁড়িয়ে খেলোয়াড় নিজেই একটা হিসাব কষে—কোনো লিগে গেলে বোলিং লোড বাড়বে, আর বাড়তি লোড মানে পরের সিরিজে চোটের সম্ভাবনা।

আমি ২০১৭ সালে ভুবনেশ্বরের এশিয়ান অ্যাথলেটিক্স চ্যাম্পিয়নশিপে বাংলাদেশের ৪×১০০ মিটার রিলে দলকে ৩৯.৬৫ সেকেন্ডে ব্রোঞ্জ জিততে দেখেছি। সেখানে প্রতিটা ব্যাটন-পরিবর্তনের সময় লিখে রাখা হচ্ছিল, প্রতিটা স্প্লিট প্রকাশ্যে ছিল। ক্রিকেটের ট্রান্সফার উইন্ডো ঠিক উল্টো—সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তগুলো সেই ঘরে নেওয়া হয় যেখানে ক্যামেরা থাকে না, আর বাইরে বেরোয় শুধু একটা স্লোগান আর একটা ছবি।

দাম তৈরি হয় ঘাটতি থেকে, টাকা থেকে নয়

নিলামের রুমে যা হয়, সেটা আসলে একটা ঘাটতি-হিসাব। বোর্ডের টেবিলে বসে থাকা মানুষগুলো ব্যাটসম্যানের রান গোনেন না, গোনেন কতটা দুষ্প্রাপ্য। একটা ২৭ কোটি রুপির দাম কখনো ওই খেলোয়াড়ের ব্যাটিং গড় থেকে আসে না, আসে এই প্রশ্ন থেকে—ওর মতো ক'জন বাজারে আছে?

ভারতীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে গত কয়েক চক্র ধরে তিনটা ঘাটতি সবচেয়ে ব্যয়বহুল।

প্রথমটায়, শেষ চার ওভারে বল করতে পারে এমন পেসার। ইনিংসের ১৭ থেকে ২০ নম্বর ওভারে ইকোনমি নিয়ন্ত্রণ করা মোট বলের চার শতাংশ, কিন্তু ম্যাচের ফলাফলে তার প্রভাব তিরিশ শতাংশের কাছাকাছি। যে বোলার ওই চার ওভারে ৮-এর নিচে ইকোনমি রাখতে পারে, তার চাহিদা ব্যাটসম্যানের চেয়ে কম নয়।

দ্বিতীয়টায়, বাঁহাতি পেস। বাঁহাতি অ্যাঙ্গেল ডানহাতি ব্যাটসম্যানের জন্য পিচের লাইন বদলে দেয়, বিশেষ করে ওপেনিংয়ে। এই কারণে একজন মাঝারি মানের বাঁহাতি পেসারের দাম অনেক সময় একজন উঁচু মানের ডানহাতি পেসারের কাছাকাছি চলে যায়।

তৃতীয়টায়, উইকেটকিপার-ব্যাটসম্যান। একটা স্লটে দুটো কাজ এলে সেটা বিলাসিতা, আর বিলাসিতা সবসময় দামি।

বাংলাদেশের প্রেক্ষিতে এই ঘাটতির হিসাবটা আরও নির্মম। দেশীয় পেসারদের মধ্যে যারা ১৪০-এর উপরে ধারাবাহিক বল করতে পারে, তাদের সংখ্যা হাতে গোনা। যে খেলোয়াড় প্রথমবার ১৪৫ কিলোমিটার গতিতে বল করে টেলিভিশন ক্যামেরায় ধরা পড়ে, পরের চক্রেই তার নাম অন্তত তিনটা লিগের ড্রাফট লিস্টে ওঠে। টাকা সেই গতিটা কেনে, কিন্তু গতির পেছনের লোডটা কেউ কেনে না—এই ফাঁক থেকেই আসে ইনজুরির গল্প।

স্কাউটের নোটবুকে থাকে যা, আর থাকে না যা

ফিল্ডে দাঁড়িয়ে দেখার একটা জিনিস আছে যা টেলিভিশনের ক্যামেরা ধরে না। ক্যামেরা বলে দেয় বল কোথায় গেল, বলে না বোলার তার হাত কোথায় রেখেছিল ডেলিভারির আগে। ক্যামেরা দেখায় রান, দেখায় না ব্যাটসম্যানের পায়ের প্রথম ধাপটা কত দ্রুত পড়ছে।

ক্রিকেটে এখন স্কাউটরা যা লেখেন, তার একটা বড় অংশ টেলিভিশনে দেখা যায় না। রিলিজ পয়েন্টের উচ্চতা। বল রিলিজ হওয়ার সময় হাত কতটা ওপরে, আর কতটা সময় ব্যাটসম্যান হাতে পায় না। সিমের অবস্থান। বোলার হাত থেকে ছাড়ার সময় সিম কোন দিকে মুখ করা ছিল—এটাই ঠিক করে বল ভেতরে আসবে না বাইরে যাবে। স্পিন রেট। স্পিনারের বল প্রতি মিনিটে কতবার ঘুরছে। তৈরি হওয়া স্পিনারে সবচেয়ে জরুরি সংখ্যাটা স্ট্রোকের নয়, রিভলিউশনের।

ব্যাটসম্যানের দিক থেকে দেখা হয় ব্যাটের রোমাঞ্চ—সুইং স্পিড আর ব্যাকলিফট। দুটো মিলিয়ে বুঝে নেওয়া হয় বল ভেতরে আসবে না বাইরে যাবে। তাছাড়া থাকে কভার-পয়েন্টের মধ্যে রান, আর বাউন্ডারি-পার্সেন্টেজ—কত শতাংশ বল বাউন্ডারিতে যায়, আর কত শতাংশ সিঙ্গেলের সঙ্গে বদলে যায়।

শেষ চার ওভারে দেখা হয় ব্যাটসম্যানের সাম্পেল—মোট বল সংখ্যা, তারপর ইকোনমি, তারপর রান-রেট। ফিল্ডে বাউন্ডারি থেকে আটি মিটার ভেতরে ফিল্ডার দাঁড়ানো, সামনে খোলা চতুর্থ ওভারের জন্য বরাদ্দ, বোলারের বল-সংখ্যার পাঠের ভিত্তিতে বোলিং পরিবর্তনের হিসাব—এই বিস্তারিত পরিকল্পনাগুলো মাঠের বাইরে থেকেই আসে।

আমি নিজে গ্যালারিতে বসে যত ম্যাচ দেখেছি, ততবার মনে হয়েছে, ডেটা ম্যাচের চেহারা বদলায় না, ডেটা ম্যাচের ভুলগুলোকে দ্রুত ধরা পড়তে সাহায্য করে। একটা ব্যাটসম্যানের এক্স-রে থেকে সিঙ্গেল বের করা যায় না, একটা বোলারের ভিডিও থেকে তার সাহস বের করা যায় না। এই দুইয়ের মাঝেও স্কাউটরা হাতে কলমে যা লেখেন, সেটা দামে বদল না।

কামব্যাকের প্রথম ওভার এবং 'নিজেকে প্রমাণ করো' ফাঁদ

চৌদ্দো মাস মাঠের বাইরে থাকা এক বোলারের কথা ভাবুন। রিহ্যাবের প্রতিদিন একটা ইনিংস, ফিজিওর ঘরে বারবার একই খেলা, আর একটা প্রশ্ন যা চারদিক থেকে আসে—ফিরে বল করতে পারবে তো?

কামব্যাকের প্রথম ওভারে তার সামনে যে চাপটা থাকে, সেটা বাতাসের বেগ দিয়ে মাপা যায় না। দর্শক তার কাছ থেকে চায় আগের গতি। ফ্র্যাঞ্চাইজি তার কাছ থেকে চায় আগের ইকোনমি। সিলেক্টর তার কাছ থেকে চায় প্রমাণ। তিনটা দাবি একসঙ্গে নামলে বোলার তার শরীরের মাপটা ভুলে যায়।

আমি এখানে নির্দিষ্ট কোনো নাম নিয়ে খেলতে চাই না। কিন্তু যারা মাঠে থেকে এই দৃশ্যটা দেখেছেন, তারা জানেন—রিহ্যাব শেষ হয়ে গেলে চোট সারলেও বিলম্বিত ক্ষতি থেকে যায়। এমআরআই পরিষ্কার দেখাতে পারে, আত্মবিশ্বাস পরিষ্কার দেখায় না। তাই যেকোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি, যেকোনো বোর্ড যদি কামব্যাকের প্রথম দিনেই পারফরম্যান্সের হিসাব চায়, সে আসলে চোটের ঝুঁকি কিনে নিচ্ছে।

ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্টের কঠোর সংখ্যাগুলো এখানে জরুরি। পেসারদের ক্ষেত্রে ক্লাব-পর্যায়ে বল করা ওভারের হিসাব এখন প্রমাণিত। কী পরিমাণ ওভার, তারপর কী পরিমাণ ওজন? এর পরের ম্যাচে বল করা যাবে, নাকি দিন-দুই বিশ্রাম দরকার—সেটা কোনো ধারাভাষ্য নয়, সেটা মেডিকেলের নিয়ম। ইংল্যান্ডের কাউন্টি, অস্ট্রেলিয়ার শেফিল্ড শিল্ডে এই হিসাব বছরের পর বছর ধরে চলে। আমাদের ঘরোয়া ক্রিকেটে এই হিসাবটা অনেক দেরিতে শুরু হয়।

এখানেই একটা নির্দিষ্ট ধরন তৈরি হয়। তরুণ পেসার, বাঁহাতি, দুই সিম, টেলিভিশনে স্লোগান—তিনটে মিলে ফ্র্যাঞ্চাইজির চোখে প্রায় নিখুঁত। কিন্তু তার ওয়ার্কলোড যদি ওই ইকোনমির সঙ্গে না মেলে, পরের সিজনে তার নাম বাদ পড়ে। এই অসম ব্যবধানটাই বাংলাদেশে পেসারদের গড় কর্মজীবন ছোট করে দেয়।

এক স্পেল যেভাবে পুরো টুর্নামেন্ট নতুন করে লিখে দেয়

রাশিয়া ২০১৮ আমাকে শিখিয়েছিল, এক কিশোর পুরো টুর্নামেন্টের গল্প নতুন করে লিখে দিতে পারে। আমি তখন চট্টগ্রামের এক ক্যাফেতে বসে ফ্রান্স-আর্জেন্টিনার ম্যাচটা দেখছিলাম। কাইলিয়ান এমবাপ্পে ৬৪ মিটার দৌড়েছিলেন ৬.১ সেকেন্ডে—সময়টা টেলিভিশনে দেখানো হচ্ছিল প্রতিটি ধাপে। তারপর পেনাল্টি, তারপর দুটো গোল। একটা সন্ধ্যায় একটা টুর্নামেন্টের গল্পটা বদলে গেল।

ক্রিকেটের ফ্র্যাঞ্চাইজি টুর্নামেন্টে ঠিক এই ধরনটাই দেখা যায়। একটা টুর্নামেন্টের গল্প ছয় থেকে আটটা ম্যাচে নির্ধারিত হয়ে যায় না। একটা স্পেল, এক ওভার, তিনটি বল—এটাই ঠিক করে দেয় পরের দশ বছরের বাজার। ২০২০ সালে বাংলাদেশ অনূর্ধ্ব-১৯ দল বিশ্বকাপ জিতেছিল। সেই দলের অনেকের ক্যারিয়ারের গল্প এখনো লেখা হচ্ছে, কিন্তু তার প্রভাব পড়েছে ঘরোয়া কাঠামোয়, ফ্র্যাঞ্চাইজির দৃষ্টিতে।

এখানেই আমার সতর্কতা। একটা টুর্নামেন্টের গল্প নতুন করে লেখার ক্ষমতা একটা কিশোরের থাকে ঠিকই, কিন্তু একটা স্পেল আর একটা ক্যারিয়ারের মধ্যে একটা বড় ফাঁক থাকে। ছোট স্যাম্পল সাইজ, একটা পিচ, একটা প্রতিপক্ষ—এই তিনটা দিয়ে কোনো খেলোয়াড়ের ভবিষ্যৎ নির্ধারিত হয় না। নিলামের হাতুড়ি অবশ্য এই সূক্ষ্ম হিসাবটা মানে না।

চট্টগ্রামের মাটি থেকে ডিলরুমের খাতা

চট্টগ্রামে ক্রিকেট একটা স্কুল। সকালে মাঠে একটা ক্লাব, দুপুরে আরেকটা। কোনো স্পিড গান নেই, কোনো ড্রোন নেই, আছে একটা চায়ের দোকান আর একটা পুরোনো বল। এখানেই জন্মায় বাঁহাতি পেস, এখানেই জন্মায় ডানহাতি স্পিন, এখানেই জন্মায় এমন কিছু লাইন যা আগে কোথাও দেখা যায়নি।

চট্টগ্রামের ব্লগটা শুরু হয়েছিল একটা লোকাল বিট হিসেবে; শেষ পর্যন্ত সেটাই গ্লোবাল পালস হয়ে গেল। যেটা শুরু হয়েছিল ক্লাব ক্রিকেট আর স্কোর শিটের হিসাব দিয়ে, সেটা বছর সাতেক পরে হঠাৎ করেই দেখা গেল ডিলরুমের টেবিলে। কারণ একটাই—লোকাল ক্রিকেটের গল্পগুলো ছোট নয়, সেগুলো কেবল পরে আবিষ্কার হয়।

কিন্তু এখানেও একটা সীমা আছে। চট্টগ্রামের মাঠে তৈরি হওয়া খেলোয়াড় চট্টগ্রামের জন্যই তৈরি হয় না। তার দাম নির্ধারিত হয় দুবাই, লন্ডন, কলকাতা বা মুম্বাইয়ের একটা ছোট ঘরে। এই অসমতার মধ্যে থেকে যদি স্থানীয় ক্রিকেট নিজের হিসাবটা না রাখতে পারে—কার কতটা বল হয়েছে, কার কতটা বয়স, কার কতটা পড়াশোনা বাকি—তাহলে গল্পটা আর গল্প থাকে না, গল্পটা তখন একটা পরিসংখ্যান হয়ে যায়।

ব্লকচেইন লেয়ার: ফ্যান টোকেন, স্মার্ট কন্ট্রাক্ট আর নিলামের খাতা

ট্রান্সফার উইন্ডোর সবচেয়ে কম আলোচিত স্তরটা এখন তৈরি হচ্ছে নিলামের টেবিলের পাশে, একটা কম্পিউটার স্ক্রিনে। ক্রিকেটে ব্লকচেইন এখনো মূলধারার অর্থনীতি নয়, কিন্তু এর ভেতরে তিনটা স্তর ধীরে ধীরে জমে উঠছে—ফ্যান টোকেন, কালেক্টিবল, আর চুক্তির স্বচ্ছ খাতা।

ফ্যান টোকেনের মডেলে সমর্থক একটা ডিজিটাল সম্পদ কেনেন, যার বিনিময়ে থাকে ভোটের মতো সীমিত অধিকার—কোন ট্রফি ডিজাইনে যাবে, কোন স্পন্সর ইভেন্টে কে থাকবে, বা কোন ম্যাচে কোন গান বাজবে। এই মডেলটা ইউরোপের বড় ক্লাবগুলোতে কয়েক বছর আগে থেকেই চালু হয়েছে, আর ভারত-অস্ট্রেলিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো সেটা পরীক্ষা করছে। এখানে মূল্য তৈরি হয় বিরলতার ভিত্তিতে নয়, সময়ের ভিত্তিতে—অর্থাৎ কারণ একটা টোকেনের মূল্য নির্ভর করে টিমের পারফরম্যান্সে।

কালেক্টিবলের স্তরটা আরও সরল—মুখবন্ধ। একটা লাইন-আপ কার্ড, একটা বলের ভিডিও ক্লিপ, একটা সম্ভাব্য জার্সির সংখ্যা। মূল্য নির্ধারিত হয় বিরলতা আর তথ্য দিয়ে—কোন সংস্করণে কতটি, আর সেটা কোথায় যাবে এটা ঠিক করে দেয় মার্কেটপ্লেসে দাম।

তৃতীয় স্তরটা সবচেয়ে কম আলোচিত, কিন্তু ক্রিকেটের জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ—চুক্তির নিজের হিসাব। ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তিতে এখনো অনেক কিছু মুখের কথা, অনেক কিছু হয় সাদা কাগজে। পেমেন্টের সময়সূচি, ম্যাচ ফি, পারফরম্যান্স বোনাস, ইমেজ রাইটের ভাগ—এই সব কিছু স্মার্ট কন্ট্রাক্টে বসালে সেটা স্বয়ংক্রিয় বিতরণ হবে। খেলোয়াড়ের ওকালতির হিসাবও স্পষ্ট হবে, আর বোর্ডের এনওসির সময়সীমাও তদারকির মধ্যে থাকবে।

আমার আগ্রহ সেটা নয়, যে ব্লকচেইন ক্রিকেটকে বদলে দেবে। আমার আগ্রহ সেখানে, যেখানে ব্লকচেইন ক্রিকেটের পুরোনো অস্পষ্টতাকে স্বচ্ছতা নাম দিয়ে ঢেকে দিতে পারে। একটা নিলামের খাতা যদি সত্যিই ওপেন হয়, আমি সেটাকে স্বাগত জানাব। কিন্তু নিলামের আসল দর কখনো একটা লেজে ওঠে, খাতায় ওঠে না—সেটা টেবিলের ঘরে থাকে, দুই চেয়ার আর একটা নোটবুকে। নিলামের দাম যাতে দেখতে পাওয়া যায়, তার একটি উপায় ব্লকচেইন। কেন দাম তৈরি হলো—সেটা এই প্রযুক্তি কখনো বলবে না।

লিগ ব্যবস্থাপনার ফিনান্সে ব্লকচেইনের বাস্তব zastos—না, এখানে মূল সুবিধা দুটো। একটা, টিকেটিং ও ম্যাচডে পেমেন্টে ঝামেলা এড়ানো, আর দুই, টিকেট রিসেল মার্কেটে ভুয়া টিকেট বন্ধ করা। ক্রিকেটকে লাভ হবে যদি

আরও একটা দিক আছে। খেলোয়াড়ের নিজের পারফরম্যান্স ডেটার মালিক কে? স্মার্ট ট্র্যাকিং, বোলার লোড, স্প্রিন্ট স্পিড—এই তথ্যগুলো এখন টিমের সার্ভারে জমা। এটার বাজার মূল্য আছে, এবং তাতে বিশেষজ্ঞ সাক্ষী ছাড়াই লোড ম্যানেজমেন্টের মডেল তৈরি করা যায়। খেলোয়াড়ের চুক্তিতে যদি স্মার্ট কন্ট্রাক্ট থাকে, খেলোয়াড় নিজেই তার ডেটা লাইসেন্স দিতে ভালো পারবেন, অথবা নিষেধ করতে পারবেন। এই একটা বিন্দুতে ব্লকচেইন খেলোয়াড়ের স্বার্থে সত্যিই কাজে লাগতে পারে।

যেখানে নিলামের টাকা প্রতিভাকে একরকম করে দেয়

ফুটবলে ইনভার্টেড উইঙ্গারের যুগে টাচলাইনে আটকে থাকা চিরাচরিত উইঙ্গার প্রায় হারিয়ে গেছে। সবাই ভেতরে কাটতে চায়, ডান পায়ের খেলোয়াড় বাঁ দিক থেকে খেলতে চায়, বাঁ পায়ের খেলোয়াড় ডান দিক থেকে। ফলাফল—গোলের ধরন একরকম হয়ে গেছে, পায়ের সংখ্যা কমে গেছে, আর যে খেলোয়াড়টা শুধু বাইরের দিকে দৌড়াতে পারত, সে খুঁজে পাওয়া যায় না।

ক্রিকেটের ফ্র্যাঞ্চাইজি অর্থনীতিতে ঠিক এই রোগটাই বাসা বাঁধছে। নিলামের টাকা একরকম প্রোফাইলকে পুরস্কৃত করে—ওপেনিংয়ে আক্রমণকারী, শেষ ওভারে ওয়াইড ইয়র্কার, মাঝে দুটো স্পিনার যারা দ্রুত বল করে। এই টেমপ্লেটের বাইরে যারা, তারা দামে পিছিয়ে পড়ে।

ভাবুন চিরাচরিত অফ স্পিনার। যিনি ব্যাটসম্যানকে বোকা বানিয়ে ২০ রানে ফলেন, যিনি বল বাতাসে ভাসান, যিনি তিরিশ ওভারে ৭০ রান দিয়ে তিন উইকেট নেন। টি-টোয়েন্টির চাহিদার ছকে তাকে অচল বলা হয়। ট্রান্সফার উইন্ডোতে তার নাম খুব নিচে বসে।

একইভাবে বন্দি উইকেটরক্ষক। যিনি ব্যাট হাতে ধীর, কিন্তু গ্লাভসে সময়ের আগে দাঁড়িয়ে যান। ফ্র্যাঞ্চাইজি তাকে ফেলনা মনে করে, কারণ তার আউট-অব-দ্য-বক্স ব্যাটিং নেই। নিলামের হাতুড়ি তখন প্রতিভার বৈচিত্র্যকে সমান করে দেয়।

এই সমানীকরণের ফলাফল বিভ্রান্তিকর। একটা লিগের সব দল একই ধরনের বোলিং আক্রমণ নিয়ে নামে, তারপর দেখা যায় চতুর্থ ষোলো ওভারে দলের সামনে সেই পুরোনো সমস্যা—প্রতিপক্ষ মিডল অর্ডার নড়ে ওঠে না, কারণ বোলারদের মধ্যে কেউই কৌশলী নন।

এর সঙ্গে যুক্ত হয়েছে প্রযুক্তি। ফুটবলে ভিএআর নিয়ে যে অভিযোগ, ক্রিকেটেও সেটার প্রতিধ্বনি শোনা যায়। বিতর্ক কমেনি, বিতর্ক স্থান বদলেছে। মাঠ থেকে সেটা গেছে রিভিউ রুমে, আর নিয়মের ধূসর এলাকায়—আউট বা নট আউটের সীমানায়। সিস্টেম যেখানে কোনো সিদ্ধান্ত দিতে পারে না, তখন নিয়মের বই থেকে হাতে গোনা একটি লাইন বেছে নিতে হয়। সিদ্ধান্তটা আসে, কিন্তু সিদ্ধান্তের কারণটা বোঝে না কেউ।

এখানেই ব্লকচেইনের প্রস্তাবটা বিশ্বাসযোগ্য হয়ে ওঠে—স্বচ্ছতার নামে ঝামেলা কমানো যাবে? কিন্তু একটা অনিশ্চয়তা স্বচ্ছভাবে দেখানো মানে অনিশ্চয়তা দূর করা নয়। একটা রিভিউয়ের সিদ্ধান্ত যদি ব্লকচেইনে লেখা হয়, সেটা শুধু দেখতে পাওয়া যাবে—সেরা সিদ্ধান্ত হবে না। ক্রিকেটের আসল বিতর্কটা প্রযুক্তির নয়, নিয়মের।

শেষ কথা

নিলামের হাতুড়ি দাম বলে দেয়, কিন্তু দাম আর মূল্য এক নয়। একটা ২৭ কোটি রুপির চুক্তি একটা পরিবারের জীবন বদলে দিতে পারে, আবার একটা ৩০ লাখের চুক্তি একটা ক্যারিয়ার শেষও করে দিতে পারে—কারণ চাপটা একই রকম। ট্রান্সফার উইন্ডো ক্রিকেটের বাজার নয় শুধু, এটা একটা আয়না, যেখানে দেখা যায় কোন ধরনের প্রতিভাকে আমরা চিনি আর কোনটাকে চিনি না।

পরের উইন্ডোতে যদি কোনো দল ধৈর্য কিনতে শুরু করে—কোনো কিশোরকে পূর্ণ দুটো মৌসুম দেয়, একটা কামব্যাক করা বোলারকে প্রথম মাসে পারফরম্যান্সের হিসাব না দেখে রিহ্যাবের হিসাব দেখে, একটা অফ স্পিনারকে সংকীর্ণ স্কোরবোর্ডের বাইরে গিয়ে মূল্য দেয়—তখন ক্রিকেটের দাম কে ঠিক করবে? হাতুড়ি, নাকি মাঠ?