নিলামের হাতুড়ি, চুক্তির কলাম: ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের ট্রান্সফার উইন্ডোতে দাম আসলে কোথা থেকে আসে

গত ফ্র্যাঞ্চাইজি নিলামের দ্বিতীয় দিনে একটা নামের দাম বেস প্রাইসের সাত গুণ ছাড়িয়ে গেল। হাতুড়ি পড়ার এগারো মিনিট পরে, প্রায় একই বয়সের, একই ফরম্যাটে কাছাকাছি স্ট্রাইক রেটের আরেকজন ব্যাটসম্যান অবিক্রিত ফিরে গেলেন হোটেলের ঘরে। ব্যাটের গ্রেনে পার্থক্য ছিল না, ফুটওয়ার্কে ছিল না।

পার্থক্যটা ছিল একটা কাগজে—কে কোন এজেন্টের হয়ে টেবিলে বসেছে, আর সেই এজেন্ট গত ছয় সপ্তাহে কতগুলো ফোন করিয়েছে।

ট্রান্সফার ফি হলো শিরোনাম। অ্যামরটাইজেশন হলো স্বীকারোক্তি। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের ট্রান্সফার উইন্ডোতে আমরা প্রথমটার দিকে এতক্ষণ তাকিয়ে থাকি যে দ্বিতীয়টার হিসাব করার সময় পাই না।

২০১৭ সালের কথা মনে পড়ছে। রাজশাহীতে বসে, তেইশ বছর বয়সে, রাতের শিফটে আবাহনী লিমিটেড ঢাকার ২২টি ম্যাচ হাতে কোড করেছিলাম—১,৯৮৪টি বল-বল ইভেন্ট, ১,৯৮০ মিনিট টেপ। আমার ট্যাকল কাউন্ট ব্রডকাস্টারের অফিশিয়াল ফিডের সাথে মিলল না, ৮.৩% ফারাক। আমি তিনবার পুরো ম্যাচ আবার কোড করলাম, তারপর মন্তব্য না লিখে ফারাকটা ছাপিয়ে দিলাম।

সম্পাদক বললেন, পদ্ধতি নিয়ে সময় নষ্ট করছি। আমি চুপচাপ একটা কোডিং-নিয়মের খাতা রাখতে থাকলাম। ডিসেম্বরের মধ্যে সেই খাতা ৪১ পৃষ্ঠার।

সেই অভ্যাসটাই আজকের লেখার ভিত্তি। ফ্র্যাঞ্চাইজি নিলামের দাম নিয়ে যত কথা হয়, তার প্রায় সবটাই মন্তব্য। আমি আজ হিসাবের কলামগুলো খুলতে চাই।

প্রসঙ্গ: উইন্ডোটা আসলে কী বেচে

ফুটবলের ট্রান্সফার উইন্ডোতে দাম হয় দুই ক্লাবের মধ্যে দরকষাকষিতে। ক্রিকেটে সেটা ঘটে দুই জায়গায় আলাদা ভাবে। প্রথমটা ফ্র্যাঞ্চাইজি নিলাম—একাধিক দল একই টেবিলে বসে, বেস প্রাইস থেকে শুরু করে বাড়তি বিড, স্লট শেষ হলে খেলোয়াড় ঘরে। দ্বিতীয়টা হল ঘোষিত ট্রেড—দুই দলের মধ্যে সরাসরি সোয়াপ, যেখানে দাম প্রকাশ্যে আসে না, আসে কাঠামো।

দুই জায়গাতেই চারটে কলাম সবসময় থাকে, আর চারটে কলাম কখনও থাকে না।

যেগুলো থাকে: বেস প্রাইসের স্তর (সাধারণত দুই থেকে চার স্তরে ভাগ করা), রিটেনশন স্লটের সংখ্যা, স্যালারি ক্যাপের আর বিদেশি কোটা। যেগুলো থাকে না: এজেন্ট কমিশনের কাঠামো, ইনজুরি-রিলিজের শর্ত, পারফরম্যান্স বোনাসের সংজ্ঞা, আর মিডিয়া অ্যাক্সিসের সংখ্যা।

আমি নিজে কখনো নিলামের টেবিলে বসিনি। প্রেস পাস নেই, তাই স্প্রেডশিটের ঘর দিয়েই নিজের প্রেস বক্স বানিয়েছি। কিন্তু বসার ঘরের লোকে যে জিনিসটা দেখে না, সেটা হলো দামের তিনটে স্তর—আর এই তিনটে স্তর আলাদা করলে নিলামের অনেক আপাত-রহস্য মুছে যায়।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে বিষয়টা আরও জটিল। বিপিএলের স্যালারি ক্যাপ, ঢাকা প্রিমিয়ার লিগের ক্লাব-ভিত্তিক কাঠামো, জাতীয় লিগের ঢাকা-বাইরের খেলোয়াড়ের হিসাব—এই তিনটে বাজার একে অন্যের দাম ঠিক করে, আর তিনটেরই তথ্যপ্রবাহ প্রায় স্বচ্ছ নয়। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন বলে "আমরা তরুণদের সুযোগ দিচ্ছি", তখন তার ওয়েবসাইটে থাকে না—কতজন তরুণকে আসলে শেষ একাদশে রাখা হয়েছে।

গত পাঁচ সিজনের ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে আমি দেখেছি, বয়স ২৪-এর নিচে ক্রিকেটারদের মধ্যে যারা নিলামে ভালো দাম পেয়েছেন, তাদের প্রায় সমান অনুপাত ফিরে গেছেন পরের সিজনে অনির্বাচিত। দাম আর স্থায়িত্বের মধ্যে সম্পর্ক দুর্বল। কিন্তু স্থায়িত্ব আর ম্যাচ-মিনিটের মধ্যে সম্পর্ক শক্তিশালী। অর্থাৎ, দাম ঠিক করে নিলাম, ভবিষ্যৎ ঠিক করে একাদশ।

পদ্ধতি: সারি থেকে সিদ্ধান্ত

আমার কাছে ২০১৭ সালের ওই ১,৯৮৪টি বল-বল ইভেন্টের খাতা এখনো আছে। ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপ আসার সময় কোনো সংবাদমাধ্যম আমাকে অ্যাক্রেডিট দেয়নি—বাংলাদেশের ১২ জন ফুটবল সাংবাদিকের তালিকায় সবাই পুরুষ ছিলেন। আমি বাসার ৭২০p স্ট্রিমে ৬৪টি ম্যাচ দেখেছি আর স্প্রেডশিটে হাতে একটা xG মডেল বানিয়েছি, প্রতি শটে একটা সারি, ফাইনালের আগে ১,৭০০ সারি।

ফিডটা ছিল ৭২০p। অঙ্ক একবারও অভিযোগ করেনি।

ওই মডেল থেকে দুটো জিনিস বেরিয়েছিল। প্রথমত, ফ্রান্সের চারটে সেট-পিস গোল ভ্যারিয়েন্স নয়, কাঠামো—কারণ ডেলিভারির গতি, দূরত্ব আর টার্গেট জোন তিনটেই একই প্যাটার্নে বারবার ফিরছিল। দ্বিতীয়ত, ক্রোয়েশিয়া টানা তিনটি ১২০ মিনিটের ম্যাচ খেলে ফাইনালে ঢুকেছে—ডেনমার্ক, রাশিয়া আর ইংল্যান্ডের বিরুদ্ধে। আমি লিখেছিলাম, ওরা ঘণ্টা-চিহ্নের পরে ভেঙে পড়বে।

ক্রোয়েশিয়া ৩৬০ বাড়তি মিনিট কাঁধে নিয়ে ফাইনালে উঠেছিল। ঘণ্টা-চিহ্ন কোনো দরকষাকষি করে না।

ফলাফল: ফ্রান্স ৪-২ জিতল, ক্রোয়েশিয়া আগে গোল করল, তারপর চারটে খেলল। একটা ঢাকার দৈনিক আমার লেখাটা ছাপল, নামটা ভুল বানানে। নামটা ভুল বানানে ছাপা হয়েছিল। সারিগুলো টিকে গিয়েছিল।

আজ নিলামের দাম নিয়ে একইভাবে কাজ করছি। প্রতি খেলোয়াড়ের জন্য চারটে সারি রাখি—(১) গত দুই সিজনে তার বল মোকাবিলার সংখ্যা, (২) তার ফর্ম-নিয়ন্ত্রিত ম্যাচ-প্রভাব সূচক, (৩) তার আসল বিক্রয়মূল্য বা রিটেনশন কাঠামো, (৪) তার শেষ ইভেন্টে উপস্থিতির সংখ্যা (যা মিডিয়া-অ্যাক্সিসের একটা পার্শ্ব-সূচক)।

চতুর্থ সারিটাই সবচেয়ে কম বিশ্লেষিত—আর সবচেয়ে বেশি প্রভাব ফেলে।

মূল বিশ্লেষণ: দামের তিনটে স্তর

প্রথম স্তর: প্রতিস্থাপন মূল্য।

একটা দল যখন একটা নির্দিষ্ট ভূমিকার খেলোয়াড় খুঁজছে—যেমন ডেথ ওভারের বাঁহাতি পেসার—তখন তার প্রথম প্রশ্ন টাকা নয়, "বাজারে আর কতজন আছেন?"। যদি তিনজন থাকেন, দাম কাছাকাছি থাকে। যদি একজন থাকেন, দাম দ্বিগুণ হয়।

সুতরাং;

নিলামের দাম আসলে খেলোয়াড়ের গুণের দাম নয়, ভূমিকার ঘাটতির দাম।

গত সিজনের আইপিএলের একটা তুলনা দেখুন। প্যাট কামিন্স আর মিচেল স্টার্ক—দুজনেই শীর্ষ বেস প্রাইস স্তরে, একজনের স্টার্কের চেয়ে বেশি টেস্ট উইকেট, অন্যজনের বেশি টি-টোয়েন্টি ডেটা—কিন্তু দুজনের হাতুড়ির সংখ্যা প্রায় একই রকমে উঁচুতে উঠেছিল। কারণ ভূমিকা দুটো আলাদা: একজনের দরকার ছিল নতুন বলে উইকেট, আরেকজনের দরকার ছিল পাওয়ারপ্লে-ব্রেকার। কেউই অন্যজনের বিকল্প ছিলেন না।

এখানেই প্রথম স্তরের অঙ্ক: দুইজন খেলোয়াড় প্রতিস্থাপনযোগ্য না হলে, তাদের মধ্যে তুলনা করার কোনো অর্থ নেই—আর তুলনা না থাকলে দাম হাতুড়ির হাতে চলে যায়।

দ্বিতীয় স্তর: স্লটের ঘাটতি।

প্রতিটা ফ্র্যাঞ্চাইজির ক্যাপে নির্দিষ্ট সংখ্যক বিদেশি স্লট থাকে, নির্দিষ্ট সংখ্যক তরুণ-স্লট থাকে। এই স্লটগুলো শেষ হওয়া মানে দাম বন্ধ হওয়া। কিন্তু যতক্ষণ একটা স্লট খালি, ততক্ষণ দ্বিতীয় সর্বোচ্চ বিডার হাতে দাম বাড়ানোর ক্ষমতা থাকে।

নিলামের দাম ঠিক করে সেরা খেলোয়াড় নয়, দ্বিতীয় সর্বোচ্চ বিডার।

এই একটা বাক্যই ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারের সবচেয়ে অগণিত সত্য। আপনি যদি গত ছয় সিজনের নিলামের ডেটা সারিবদ্ধ কর, দেখবেন, যে দল এজেন্টের চাপে বিড বাড়িয়েছে, তার পাঁচ বছরের রিটেনশনের প্রকৃত হার অন্য দলগুলোর চেয়ে কম। বাজেট ফুরোয় না, পুরো রিটার্ন আসে না।

তৃতীয় স্তর: মিডিয়ার অ্যাক্সিস।

এটা কোনো গোপন ঘটনা নয়, তবে লেকার হিসেবে সবচেয়ে বড়।

ছয়টি ফ্র্যাঞ্চাইজি ম্যাচে অন্তর্ভুক্তি আর চারটি ঘরোয়া লিগে অংশগ্রহণ, এই দুটো মিলিয়ে একটা মিডিয়া-এক্সপোজার সংখ্যা তৈরি হয়। এই সংখ্যাটা মাঠে দিয়ে আসা স্ট্রাইক রেট বা বোলিং ইকোনমির সাথে প্রায় সম্পর্কহীন। কিন্তু এটা নিলামের বেস প্রাইস স্তরের সাথে ০.৬-এর বেশি সহগে সম্পর্কিত।

আমি একই কথা বলি: এটা ষড়যন্ত্র তত্ত্ব নয়, এটা লগের হিসাব। স্টেডিয়াম অরা, প্রেস বক্সের সংখ্যা, আর প্রধান মিডিয়ার মনোযোগ—এই তিনটে মিলিয়ে দাম ঠিক হয় নাম-চেনা খেলোয়াড়ের পক্ষে। ছোট ক্লাব বা ছোট বাজারের খেলোয়াড় এই তিনটের একটাও পায় না।

বাংলাদেশি বাজারের আলাদা হিসাব

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এই তৃতীয় স্তরটাই সবচেয়ে শক্তিশালী। আমাদের একটা ডেটা দিয়ে দেখি—ঢাকা প্রিমিয়ার লিগে যে বোলার ৫০+ উইকেট নিয়েছেন, তার ফ্র্যাঞ্চাইজি নিলামে দাম সাধারণত ওই বেস প্রাইস স্তরে থাকে যেখানে মাত্র ডজনখানেক ম্যাচ খেলা একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি রুকির দাম তার চেয়ে বেশি।

কারণ কী? কারণ প্রিমিয়ার লিগের ম্যাচগুলোর সম্প্রচারের সংখ্যা, ক্লিপ-সার্কুলেশনের পরিমাণ আর ভিডিও-অ্যাক্সিসের স্তর—তিনটেই ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের চেয়ে কম। ছোট প্ল্যাটফর্মে বড় পারফরম্যান্স ঢাকা পড়ে যায়।

এখানেই আমি নাহিদ রানার মতো কেস তুলে আনি। তার টেপ রিলিজের সংখ্যা বাড়ার সাথে সাথে তার নিলাম-মূল্য বাড়তে থাকে, কিন্তু তার বল করা ডেলিভারির সংখ্যা বাড়েনি। যেটা বাড়ল, সেটা হলো ফিডে তার স্লো-মোশন ক্লিপের সংখ্যা।

দ্বিতীয় কেস তাওহিদ হৃদয়। তার ঘরোয়া ও ফ্র্যাঞ্চাইজি দুটোই সমান স্ট্রাইক রেট, কিন্তু তার চুক্তির কাঠামোতে ধারাবাহিক রিটেনশন আছে—কারণ তার ম্যাচ-প্রভাব সূচক সিজনভিত্তিক স্থির। রান সংখ্যা কম-বেশি হয়, প্রভাব থাকে।

তৃতীয় কেস মুস্তাফিজুর রহমান। আন্তর্জাতিক বাজারে তার চাহিদা নির্ভর করে নির্দিষ্ট একটা ভূমিকার উপর—নতুন বলে বা ডেথে বাঁহাতি কাটার। যখন এই ভূমিকার ঘাটতি বাড়ে, দাম বাড়ে; যখন বাজারে দুজন-তিনজন একই ভূমিকার খেলোয়াড় আসেন, দাম কমে। এটা খেলোয়াড়ের ছন্দের গল্প নয়, বাজারের সরবরাহের গল্প।

তাসকিন আহমেদের ক্ষেত্রে আরেকটা জিনিস দেখুন: তার ইনজুরি-লোড। একটা দল যখন দশ ম্যাচের লিগে তাকে পায়, সে জানে কত ম্যাচে সে তার সর্বোচ্চ গতি ধরে রাখতে পারবে। এই হিসাবটা নিলামের টেবিলে প্রকাশ্যে আসে না—আসে মেডিক্যালে। আর মেডিক্যালের ফলাফল দামে প্রতিফলিত হয় না, প্রতিফলিত হয় রিটেনশনের সিদ্ধান্তে।

এজেন্ট ফি কোথায় লুকিয়ে থাকে

এজেন্ট ফুটবলের সবচেয়ে বড় লুকানো খরচ—এই কথা অনেক লিখেছেন অনেকে। ক্রিকেটে বিষয়টা আরও অস্বচ্ছ, কারণ ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের চুক্তির umum কাঠামো প্রকাশ্যে আসে না।

ফিফার মতো ক্রিকেটের কোনো কেন্দ্রীয় ফি-ক্যাপ নেই, নেই কোনো বাধ্যতামূলক কমিশন প্রকাশ। ফলে একই ব্যক্তির নামে দুই ধরনের চুক্তি হয়—একটা ক্রিকেট বোর্ডের কাছে জমা দেওয়া হয়, আরেকটা বাজারে ঘুরতে থাকে। পার্থক্যটা এজেন্ট ফি।

এটা আমি কোনো নির্দিষ্ট এজেন্টের বিরুদ্ধে বলছি না। আমি বলছি হিসাবের কথা: আপনি এই ফি না জানলে বাজেটের ভগ্নাংশ হিসাব করতে পারবেন না, আর হিসাব না জানলে দ্বিতীয় উইন্ডোতে একই ভুল করবেন।

এজেন্টদের একটা অংশ সত্যিই খেলোয়াড়ের স্বার্থরক্ষা করেন—বিশেষ করে যারা ছোট বাজার থেকে আসছেন এবং যাদের ইংরেজি বা ফরমাল চুক্তি-পাঠের অভিজ্ঞতা কম। আর একটা অংশ শুধু শব্দ উৎপাদন করেন। দুটো অংশ আলাদা করে চেনার কোনো সূচক নেই, কারণ দুজনেই একই রকম সাক্ষাৎকার দেন।

আর ঠিক এই কারণেই সাংবাদিকতা এখানে গুরুত্বপূর্ণ। যদি কোনো আউটলেট ক্রিকেট চুক্তির কাঠামো—রিটেনশন স্লট, রিলিজ-ক্লজ, ইনজুরি-শর্ত—একটা সাধারণ ডেটাবেসে রাখতে, তাহলে বাজারের অর্ধেক শব্দ নিজে থেকেই ফিল্টার হয়ে যেত। আমি পনেরো বছরে এই তথ্যটা বারবার ফিরে পেয়েছি।

ঘরোয়া লিগের অদৃশ্য কলাম

আমি ২০১৭-র খাতা আবার খুলেছিলাম, একই কলামটা দ্বিতীয় থেকে মিথ্যা বলতে রাজি হয়নি।

আবাহনীর ওই ২২ ম্যাচের ডেটায় আমি একটা জিনিস খেয়াল করেছিলাম: যেসব ম্যাচে দল হেরেছে, সেখানে বল-দখলের অনুপাত ৪৫%-এর নিচে নামেনি কোনোবারই। অর্থাৎ, দখল হার আর হারের মধ্যে সম্পর্ক নেই। সম্পর্ক ছিল পজিশনাল ডিসিপ্লিন আর ডেলিভারির গুণে।

ক্রিকেটে এই যুক্তি সরাসরি বসে না, কারণ খেলার গঠন আলাদা—কিন্তু নীতিটা একই। দল যদি বলে "আমরা বেশি শট খেলি, তাই বেশি জিতি", সংখ্যা সেটা সমর্থন করে না। সম্পদ নয়, ব্যবহারের দক্ষতা জিতিয়ে দেয়।

নিলামের দামের সাথে এই প্যাটার্নটা একটা সরল সম্পর্ক তৈরি করে: যে খেলোয়াড়কে দল নিলামে বেশি দামে কেনে, সে খেলোয়াড় না খেলে দল তার খরচ ফেরাতে পারে না—এবং একাদশে যদি তার ভূমিকা অস্পষ্ট হয়, তাহলে দামটা রিটার্নে পরিণত হয় না।

গত চার সিজনে বাংলাদেশের ঘরোয়া লিগে আমি একটা সরল সূচক মেপেছি—প্রতি ম্যাচে প্রভাব বলের সংখ্যা। ছোট সূচক, কিন্তু সিজন-ভিত্তিক স্থায়িত্ব চমকে দেওয়ার মতো। যে ব্যাটসম্যান দুই সিজনে টানা এই সূচকে শীর্ষ চারে ছিলেন, তাদের সবাই ফ্র্যাঞ্চাইজি রিটেনশন পেয়েছেন। দাম বিবেচনায় ছিলেন না।

বিপরীতদিকে, যারা এক সিজনে সূচকে শীর্ষে গেছেন আর পরের সিজনে পঞ্চাশ ধাপ পিছিয়েছেন, তাদের সবাইকে ছাড়া হয়েছে। বিনিয়োগকারীরা যদি এই একটা কলাম যোগ করতেন, তাদের অর্ধেক ক্ষতি এড়ানো যেত।

বৈপরীত্যপূর্ণ কোণ: সম্পর্ক মানেই কারণ নয়

এখন এই লেখার সবচেয়ে সংবেদনশীল অংশ।

আমি যেটা বলতে চাই: দাম আর এজেন্ট-শব্দের মধ্যে সম্পর্ক আছে, এটাই প্রমাণ নয় যে এজেন্টরা দাম বানান। হতে পারে যে দলগুলো বেশি শব্দ করেন, তারাই বেশি দুর্বল দল, আর এজেন্টরা শুধু সেই দুর্বলতার সুবিধা নেন।

এটা মর্যাদাপূর্ণ পার্থক্য, আর আমি এটা স্পষ্ট করতে চাই, কারণ বিপরীত দিকে গেলে এই লেখা একটা গুজবে পরিণত হবে।

দ্বিতীয়টি: মিডিয়া-এক্সপোজার আর দামের সম্পর্কটা দুই দিকেই কাজ করে। বেশি দাম পাওয়া খেলোয়াড় স্বাভাবিকভাবে বেশি মিডিয়ার নজরে থাকেন, আর বেশি মিডিয়ার নজরে থাকা খেলোয়াড়ের দাম বাড়ে। কোনটা ডিম, কোনটা মুরগি—এই প্রশ্নের উত্তর আমার হাতে নেই। আমি শুধু বলতে পারি, দুই দিকেই ধারাবাহিক একটা বৃত্ত আছে যা নিজেকে নিজে পুষ্ট করে।

তৃতীয় এবং সবচেয়ে বড় বিপদটা আমার নিজের। ২০১৭-র একটা খাতা দিয়ে আমি সহজে একটা সামগ্রিক সিদ্ধান্তে পৌঁছে যেতে পারি। কিন্তু এক খেলা, এক লিগ, এক বাজার—এগুলো দিয়ে ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের দাম সম্পর্কে চিরস্থায়ী সিদ্ধান্ত টানলে সেটা হবে overfitting।

তাই আমি তিন দিক থেকে ট্রায়াঙ্গুলেট করি: সিজন (কমপক্ষে পাঁচটি), ফরম্যাট (টি-টোয়েন্টি ও লিস্ট-এ), আর স্বতন্ত্র সূত্র (ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ, ঘরোয়া লিগ, আন্তর্জাতিক)। তিনটেই একই দিকে না জুলে আমি কিছু লিখি না।

এই কারণে নিলামের দাম নিয়ে আমার সবচেয়ে সুরক্ষিত মন্তব্য এটাই: দাম একটা আউটকাম, কোনো ইনপুট নয়। দল যত বেশি দামকে ইনপুট ধরেছে, তত বেশি ভুল করেছে।

কিন্তু এটাও মেনে নিতে হবে, এমন দলও আছে যারা দামকে ইনপুট ধরে ভালো ফল করেছে—কারণ তাদের একাদশের বাকি সাত-আটজন ছিলেন সস্তায় কেনা উন্নত খেলোয়াড়। মানে, দামের ব্যাখ্যা দলভিত্তিক, এবং কোনো একক নিয়ম পুরো বাজারের ব্যাখ্যা দিতে পারে না।

সিদ্ধান্ত: পরের উইন্ডোর সংকেত

আমার খাতায় পরের ট্রান্সফার উইন্ডোর জন্য তিনটে সংকেত জ্বলছে।

প্রথম: রিলিজ-ক্লজের গঠনই পরের সিজনের প্রধান সংবাদ। যেদশে স্যালারি ক্যাপ স্থির, সেখানে দলগুলো ক্যাপ না ভেঙে কাঠামো বদলায়—ইনজুরি-শর্ত, ম্যাচ-বোনাস, ট্রেড-পরবর্তী পেমেন্ট শিডিউল। এই তিনটে নিয়ে যেটুকু প্রকাশ্যে আসবে, সেটুকুই আগামী দুই নিলামের দাম ঠিক করবে।

দ্বিতীয়: অভিজ্ঞ ঘরোয়া খেলোয়াড়ের দাম বাড়বে, কিন্তু ধীরে। কারণ ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকরা এখন ট্র্যাক-রেকর্ডের চেয়ে উপলব্ধতা ও প্রাপ্যতার দিকে বেশি তাকাচ্ছেন। ইনজুরি-লোড আর ম্যাচ-উপলব্ধতা এখন একই ওজনের হিসাব।

তৃতীয়: মিডিয়া-অ্যাক্সিসের সাথে দামের সম্পর্ক আগামী দুই সিজনে কমতে পারে। কারণ ডেটা-প্ল্যাটফর্ম আর স্ট্রিমিংয়ের সংখ্যা বাড়লে ছোট বাজারের খেলোয়াড়ের ক্লিপও পায়। যখন ঢাকার ঘরোয়া লিগের একটা কভার-ড্রাইভও একই পরিমাণ দর্শক পাবে, তখন নাম-চেনা আর নাম-না-চেনার ব্যবধানটা ছোট হবে।

আমি এখনো নিশ্চিত নই কতটা ছোট হবে। হয়তো বড় হবে না। তবে হিসাবটা প্রতি উইন্ডোতে একবার খুলে দেখার মতো।

কারণ শেষ পর্যন্ত ক্রিকেটের বাজারে সবচেয়ে সৎ তথ্যটা এটাই: হাতুড়িটা একটা সংখ্যা ছোঁড়ে, আর সেই সংখ্যাটা মাঠে যাওয়ার আগে কারও কোনো লাভ কমানো বা বাড়ানো ছিল না। দাম একজন খেলোয়াড়ের ভাগ্য, কিন্তু সে নিজের স্কোর নয়।

দেখতে হবে, আগামী জানুয়ারিতে হাতুড়ি পড়ার আগে কতজন মালিক নিজে চুপচাপ নিজের খাতাটা খুলে দেখবেন।

পদ্ধতি-টীকা: নমুনার পরিমাণ—আবাহনী লিমিটেড ঢাকার ২২ ম্যাচের ১,৯৮৪টি বল-বল ইভেন্ট, পাঁচ ফ্র্যাঞ্চাইজি সিজনের নিলাম ডেটা, এবং ২০১৮ বিশ্বকাপের ৬৪ ম্যাচের ১,৭০০ সারির হাতে-বানানো xG মডেল। কোডিং-নিয়ম: তিনবার পুনরাবৃত্তি, ভিন্ন কোডার দিয়ে ক্রস-চেক, দ্বিমত হলে ফারাক প্রকাশ। ভুলের মাপ: ট্যাকল কাউন্টে ±০.৭%, প্রভাব সূচকে ±১.৪%। যেটুকু এই সীমার বাইরে পড়েছে, সেটা আমি লিখিনি।